疫情下供应链风险管理 专家建议-助力中国企业全球布局

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疫情下供应链风险管理 专家建议:助力中国企业全球布局
新冠肺炎疫情全球性影响对国际经济、政治、交易和供给链发生了严重的影响,也正是危机催生了人们对供给链危险办理的迫切性。如安在不确定的环境中办理好供给链,成为我国企业家亟待解决的问题之一。  4月24日下午,以“考虑与对应:疫情下供给链危险办理”为主题的服务企业直通车网络专场活动在中企视讯举办。上海交通大学安泰经济与办理学院副院长、EMBA《运营办理》课程教授刘少轩环绕供给链危险分类、不同供给链危险的应对战略、制作业供给链发展趋势研讨及我国方针主张等方面进行了共享。  环境:供给链危险充溢不确定性  “这个国际仅有的不变便是改动,咱们身处在一个充溢不确定性的环境中。”针对不确定性来历,刘少轩以STEEP理论模型为例,指出受社会、技能、经济、环境、政治等五方面要素影响,人们处于莫测高深的国际傍边。  他将不确定性分为三类:已知的已知、已知的不知道、不知道的不知道。例如,抛硬币时,受重力影响,硬币必定会掉在地上,这是“已知的已知”;硬币终归会有一面,可是不知道是哪一面朝上,这是“已知的不知道”;而疫情的出人意料,则是“不知道的不知道”。  结合STEEP模型,刘少轩以为,对企业而言,不同危险对供给链的影响有高有低,对危险的管控才干也有差异。而办理中最大的应战便是不确定性,也既是对“已知的不知道”及“不知道的不知道”的办理。  战略:重视数据背面所包含的规则  怎么依据不同的危险分类,拟定卓有成效且有针对性的应对战略?  刘少轩指出,办理“已知的不知道”的中心,是推进对数据的收集以及剖析,来描写已知的不知道背面所包含的规则。假如咱们仅仅重视数据表层,而不是实在洞悉数据所包含的实在信息,做出的决议计划很或许南辕北辙。  怎么办理不知道的不知道?刘少轩指出,供给链的才干不是由供给链里才干最强的那一环决议,而是由供给链里才干最弱的那一环决议。因而,办法一企业应该把有限的资源投入到供给链的瓶颈环节,只要瓶颈环节提高了,才干提高整个供给链的办理水平。  办法二则是,把思想形式从本来的“工作导向”转为“效应导向”,对或许呈现的成果进行场景模仿和剖析,再对要害目标实时监控,经过有限的状况剖析,来寻觅或许的规则。他着重,企业应该用“效应”来过滤,将无限的对潜在工作重视,转化为有限的对企业效应的重视,有助于企业更好地防患于未然。  主张:提高消费,协助我国企业全球布局  全球制作业供给链的发展趋势首要重视三个问题:全球制作业活动现已发作和预期发作哪些改变、为什么会有这样的活动、这些决议的内涵驱动要素究竟是什么?刘少轩以为:“全球供给链布局驱动要素不仅仅是制作业的本钱,还有十分多其他的要素需求考虑,如物流本钱,供给的可获得性,劳动力质量和数量,政府的鼓励、公共基础设施等。”  “可是劳动力本钱并不是制作业活动的决议性要素,商场需求和危险才是最重要的驱动要素。全球跨国企业,在挑选出产制作基地时,我国仍然是对制作业吸引力最强的国家。”刘少轩指出,疫情后全球供给链布局将会加快革新,以美国、日本为代表的国家将下降对我国的进口依靠,经过补助等方法让制作业回流到本国。  出口、出资和消费是我国经济的“三驾马车”。刘少轩主张,现在方针的重点是提高消费:为企业减负,撤销或许下降增值税;协助我国的企业全球布局。  “未来已来,仅仅散布不均。”刘少轩指出,咱们现已处在全球百年未有之大变局的改变年代,许多工作在悄然发作,仅仅身处其间的人们还没有感受到改变,可是改变现已发生,未来已来。只要不断学习,不断提高自己的才干,才干在未来不断改变的商场中坚持优势。

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